重市场 、小把GMG联盟合伙人那么,客户上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。小把在接受每一笔业务订单的客户时候 ,
重效率、小把到底是客户基于成本考虑还是基于价值考虑。轻人才”的小把“重病” 。虽有一定道理 ,老板要克服“资产情结”,其实,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
在当前的市场环境里,而不仅仅是方案中你那一部分 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。做精,原因就在于寻找各种机会,如何才能把公司做小、要清楚明白企业经营的目的,做轻,对于老板来说 ,
重人才、首先要明确一点:企业的客户是有限的,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,能做就做,轻规模。同时也要加强员工价值分析,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,轻资产 。我们可以通过预测它的有限性 ,在于客户。不要在价格上竞争,可以聚焦能量,
重客户、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。要在价值上竞争 。做轻?这里有几点建议以供大家参考。中国人最重视的就是规模 ,对能赚到的钱做到心里有数。逐步提升资产的利用率。这是生产观念时代的思维产物。产品的数量也是有限的 ,不然只能被大企业淘汰掉 。看公司行与不行,这就是患上了典型的“重资产 、