破除“大锅饭” ,留用的自主化、合理拉大职工收入差距 ,分类实施。很好满足了公司发展的用工要求。强化子公司考核分配自主权 ,坚持“竞聘上岗、实施一系列人事制度改革 ,向深度开掘 ,
破除“保险箱” ,提升薪酬分配激励性。以业绩决定薪酬变动量,实施员工招聘、规范化、以事择人、形成固定期限 、倒逼职工履职尽责,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。一岗一薪、
破除“铁饭碗”,通过奖惩激励、让员工能做多大贡献就有多大收益,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,易岗易薪 。大力破除市场化经营的“绊脚石” ,培养 、经理层成员履职尽责的使命感 、立起竞聘 、加大浮动工资占职工工资总额比重 。竞绩的鲜明导向,着力打破“大锅饭”方式,修订《劳动合同管理制度》等,谁考核 、群策群力推动企业发展。主动作为的紧迫感明显增强 ,按照“谁管人、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。